Бизнес и его стратегия

Заполнив трудовую книжку, у вас будет на руках готовый план к осуществлению и представлению кредиторам. При заполнении трудовой книжки вы можете заметить, что на все пункты нет необходимости отвечать. В предпринимательстве всегда присутствует экономический риск, поэтому к планированию своего бизнеса необходимо подойти аккуратно. Бизнес-план это письменный план об организации разных секторов бизнеса. Бизнесу необходимо приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо обновлять через несколько лет. Довольно-таки часто работодатель сторонится своей деятельности, что побуждает работников заняться предпринимательством. Современный работодатель может также побудить к предпринимательству нечаянно поддержанием плохой рабочей атмосферы или создавая плохую продукцию. В собственном предприятии рабочую атмосферу можно создать по собственному усмотрению и производить хорошую продукцию на свой лад. Иногда стимулом для предпринимательства может быть желание создать будущее для потомства созданием рентабельного предприятия. Рост значения предпринимательства и достигшие успехов предприниматели также побуждают к началу предпринимательской деятельности.

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Финансовые ресурсы как базовая категория финансового менеджмента 3. Влияние факторов внешней среды на развитие системы финансовых ресурсов предприятия Система финансовых ресурсов предприятий, являясь открытой и интегрированной в более крупную систему, всецело испытывает на себе ее влияние, а факторы внешней среды нередко оказываются определяющими при принятии управленческих решений.

Распространена точка зрения, что внешние силы могут быть основными детерминантами успеха организации.

Наиболее распространенными рисками отрасли являются природные, создание устойчивой и надежной хозяйственной среды предприятия;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности.

Подобная ситуация актуализировала изменение принципов управления и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития с учетом нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды. Вместе с тем, особую роль, обусловленную гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобрел именно стратегический аспект управления на газодобывающих предприятиях.

Использование средств и методов стратегического управления позволяет предприятию, постоянно отслеживая состояние внешней среды, гибко реагируя и проводя своевременные изменения, добиваться создания устойчивых конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

В этом и заключается актуальность данной темы. Цель работы — разработка ресурсоэффективной стратегии предприятия.

Это команда опытных экономистов, юристов и бухгалтеров, которая, в первую очередь,защищает интересы заказчика,помогает Вам разобраться в тонкостях налогового законодательства на понятном Вам языке. Почувствуйте дружеское плечо в мире бюрократии. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Разработка бизнес-плана фирмы позволит его менеджменту эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного и эффективного управления предприятием. Зачем надо писать бизнес-план,цели его составления В условиях жесткой конкуренции на рынке, чтобы выжить, предприятие должно уметь максимально быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие как на рынке, так и внутри самого предприятия.

ной конкурентной среде требует от бизнеса непрерывных изменений .. и создаваемого эффекта . Практически любая компания или отрасль может испытывать потребность в проведении оценки своего вклада в экономику.

Для этих целей и для их размещения правительство рекомендовало использовать Бутырскую тюрьму. Через сравнительно короткое время предприятие было построено. Позднее рядом с институтом были построены предприятия Н. Кроме этого, предусматривалось иметь общие службы по разработке и производству новых материалов, включая их переработку, создание новых образцов специального оборудования, инструментальное производство, керамическое производство, подразделения применения СВЧ ЭВП, ремонтные службы главных механика и энергетика.

Все это должно было создать замкнутость цикла разработки и опытного производства СВЧ ЭВП, несмотря на существование возможностей кооперирования с другими предприятиями, подчиненными одному Главному управлению, да и других главков Министерства. Ведь при разработке новых изделий всегда необходимо иметь возможность быстро изменять требования к тем или иным элементам создаваемого образца изделия без потери времени на согласование технических требований или размеров.

Это возможно лишь тогда, когда все создается в одной организации. Конечно, при этом не исключена и кооперация со специализированными организациями, когда в этом есть необходимость. Калмыкова на полигонах проходили испытания новых средств вооружения.

Среда для бизнеса. Отрасль и создаваемая фирма (проект)

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Основные организационно-правовые формы предприятий представлены на рис. Основные принципы его деятельности. Цели коммерческих и некоммерческих предприятий. Законодательные и нормативные документы, которыми регулируется деятельность предприятий в России.

Типы предприятий по назначению, форме собственности, масштабам деятельности и принадлежности капитала.

Определить место бизнес-планирования в системе планирования;. Выявить основные .. перспективы роста создаваемого предприятия;. размер . экономической среды на деятельность организации для отрасли, которая.

В условиях нестабильной внешней среды регионы могут обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие на основе инвестиционных стратегий, разработанных с учетом специфики инвестиционной среды. Применение традиционных методов анализа не позволяет выявить направления совершенствования инвестиционной среды и сформировать долговременные конкурентные преимущества региона. Предлагаемая модель инвестиционной среды позволяет определить основные направления и объекты инвестирования с учетом региональных ресурсов и стержневых компетенций.

Срок публикации - от 1 месяца. Стратегическое планирование регионального развития призвано обеспечить целенаправленную деятельность по формированию конкурентных преимуществ региона в нестабильных условиях внешней среды. Эффективность реализации стратегии зависит от потенциала региона, который складывается из доступных ресурсов, источников их пополнения и организационной системы, способствующей устойчивому социально-экономическое развитию.

Использование потенциала позволяет, с одной стороны, противостоять неблагоприятным внешним условиям, а, с другой — сформировать такую инвестиционную среду, которая будет обеспечивать привлечение инвестиций в регион. Стратегический план регионального развития должен включать в себя комплекс стратегий и программу их реализации. Однако такой подход к стратегическому планированию на практике не встречает должной реализации.

Типовой макет программ социально-экономического развития субъектов РФ, призванный облегчить разработку стратегии регионального развития, на деле ограничивает творческую деятельность по стратегическому анализу и планированию формальными рамками алгоритмов и методов, которые далеко не всегда учитывают специфику региона.

Страхование предприятий газовой отрасли

Необходимо рассмотреть ее структуру. Коротко опишите емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель. В данном разделе бизнес-плана следует описать общую концепцию предполагаемого бизнеса: Выделите ключевые факторы успеха в вашем плане маркетинга например, новый для рынка продукт, преимущество во времени выхода на рынок и т.

Рисунок - Внешняя среда предприятия Степень детализации бизнес- плана зависит от характера создаваемого предприятия (сферы услуг или производство), вида товара Анализ положения дел в отрасли.

Интенсивность конкуренции в отрасли Рис. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли. В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса контрабанда, порнография и др. Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято.

Начинающий бизнес ищет недостаточно использованную конкурентами"нишу" рынка, то есть определяет ограниченную сферу предпринимательской деятельности, ориентированную на определенного потребителя и позволяющую бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск"ниши" на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности,"ниша" рынка - это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи"ниш" даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом. Конкуренция Конкуренция является неотъемлемой частью рынка, даже если конкурентов сейчас нет, то они неминуемо появятся, если ваш бизнес будет успешным.

Бизнес-модель

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное.

Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Особое внимание уделено роли и месту малого бизнеса в структуре . Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия. . 2 Анализ положения дел в отрасли, анализ внешней среды предприятия Научиться разрабатывать производственный план создаваемого предприятия.

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта.

Структура бизнес-плана

Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом Интуитивный характер и неспециализированное управление Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам Зависимость от поддержки крупных фирм и государства. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы.

Особенно высок уровень бан-кротства фирм в первые три года. Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры. Небольшие размеры не по-зволяют создать внутри фирмы современные структуры и эффективное специали-зированное управление. Для большинства мелких фирм характерно единство соб-ственности и управление.

это письменный план об организации разных секторов бизнеса. происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо со средой деятельности и конкурентной ситуацией (создаваемые клиенты и их В каждой отрасли имеются свои, отличающиеся от других типы клиентов, которые.

Активная конкурентоспособность нужна предприятию для снижения интенсивности конкуренции: Угроза выхода на рынок новых предприятий заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Данная угроза тем ниже, чем выше барьеры входа в отрасль. Барьеры входа разделяются на нестратегические и стратегические барьеры.

Нестратегическими называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности предприятия или слабо поддающиеся ее воздействию. Различают несколько видов нестратегических или объективных барьеров, среди которых можно выделить такие, как емкость рынка, положительный эффект масштаба производства, абсолютные преимущества уже действующих в отрасли фирм в отношении издержек производства данного товара, необратимые издержки для организации минимально эффективного выпуска, преимущества дифференциации продукта.

Стратегические барьеры создаются стратегией самого предприятия и представляют факторы субъективного характера, присущие политике предприятия на рынке. Данную деятельность можно отнести к активной конкурентоспособности предприятия, так как, возводя барьеры входа, предприятие активно воздействует на внешнюю среду. К стратегическим барьерам можно отнести такие мероприятия предприятия, как сберегающие инновации, долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов, получение лицензий и патентов на данный вид деятельности, сохранение незагруженных мощностей, а также все способы повышения минимально эффективного объема выпуска для отрасли.

Стратегические барьеры могут также проявляться в ценовой и сбытовой политике, особенностях деятельности производителей в качестве держателей патентов, лицензий, товарных знаков. Наличие прочных деловых связей и неформальных отношений с поставщиками ресурсов и покупателями товара тоже играет роль стратегического барьера.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Отрасль и создаваемое предприятие Структура раздела бизнес-плана, где описываются среда бизнеса, отрасль и создаваемое предприятие, может иметь следующий вид. Следует показать современное состояние и перспективы развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь оперировать. Необходимо рассмотреть ее структуру. Требуется кратко описать емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов.

Должна быть дана оценка вероятности появления новых потребителей вашего продукта, законов и инструкций, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, то есть любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на ваш бизнес.

Отрасль и создаваемое предприятие Структура раздела бизнес-плана, где описываются среда бизнеса, отрасль и создаваемое предприятие, может.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей.

Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Экология, как составляющий фактор при оценке экономического потенциала предприятия

В течение ближайших двух лет будет осуществлять бизнес-анализ деятельности Министерства окружающей среды, целью которого будет создать картину развития систем в будущем. Задача заключается в картографировании систем и бизнес-процессов Министерства окружающей среды, а также в анализе возможностей их оптимизации и интеграции. Наши аналитики также оценят экономическую целесообразность разрабатываемых систем, а также цели и масштабы разработки. Это поможет оценить необходимый объем и стоимость работ по разработке, определить риски и предложить меры для их снижения, чтобы создаваемые системы были эффективными и дружелюбными для пользователя, а также чтобы они способствовали достижению целей государственных учреждений.

Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемой организации. комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно - хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов. Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний. Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар.

Факторы бизнес среды Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше. Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства.

В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо. В лучшем случае компания теряет доходы, в худшем — терпит убытки.

Лекция: Экономика предприятия