Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями. В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств. Действуя на основе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления. Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих: Решить эти вопросы позволяет бизнес-планирование, которое включает:

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Тасуева А. Особое внимание уделено современным подходам к формированию системы планирования на предприятии. В статье приводятся основные положения необходимости клиентоориентированного подхода при планировании деятельности предприятий. Ключевые слова: В современных условиях интенсивного развития мировой экономики и современных технологий предприятия вынуждены постоянно работать над повышением своей эффективности, безопасности и устойчивости функционирования в связи с постоянно возрастающим уровнем конкуренции на рынке, как внутри РФ, так и за ее пределами.

Как свидетельствует анализ современных подходов к реализации бизнес- планирования, следует обратить внимание на ряд самостоятельных.

Традиционная практика финансового моделирования, к сожалению, не оставляет широко выбора в данном подходе, предполагая, например, экстраполяцию тренда, наблюдаемого за последние несколько лет, либо же моделирование трендов при помощи регресии или же просто экспертный прогноз на ближайшее будущее например, с привлечением отраслевых экспертов из специализированных организаций.

Слабость данных подходов очевидна: Большинство бизнес-планов стремятся компенсировать данный недостаток разработкой нескольких сценариев развития событий — например, базовый сценарий, оптимистичный и пессимистичный. Однако и в этом случае вероятность ошибок велика, поскольку в основе используется экспертный подход, и многое зависит от уровня подготовки и знаний самих экспертов.

При этом, даже квалифицированные эксперты подвержены ошибкам, когда дело касается прогнозирования. Можно ли избежать данных недостатков? По мнению автора, это возможно при разработке так называемого динамического бизнес-плана. Под динамическим бизнес-планом в данном случае подразумевается наличие имитационной модели системно-динамической или агентной , отвечающей двум основным критериям:

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды.

Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков.

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. различные подходы в бизнес-планировании, выделяют несколько бизнес- планов. бизнес-плана следует использовать современные программные средства.

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое долгосрочное бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

В текущих технико-экономических планах годовых, квартальных, месячных детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы производственные бизнес-планы включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

Теоретические основы бизнес-планирования 1. Современные подходы к бизнес-планированию В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Все более характерным становится предвидение изменений конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию.

Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений.

1) производственный подход: – бизнес-план – план, программа осуществления бизнесопераций Современный экономический словарь / под общ. ред.

Финансовая стратегия. Потенциальные риски. Концепция бизнеса резюме. В этом разделе необходимо кратко описать бизнес, его историю и цели, товар либо услугу, для реализации которой составлен бизнес-план, а также рынок, на котором будет продаваться товар или услуга включая его потенциал и каналы его распределения.

Кроме того, здесь указывается руководство, персонал, объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана и основные показатели эффективности проекта. Описание предприятия и отрасли. В этом разделе бизнес-плана дается общее описание компании или ее подразделений. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом: Характеристика услуг и продукции.

В данном разделе в зависимости от назначения бизнес-плана представляется описание характеристики продукции или услуги, производимой компанией, которое рассматривает и дает оценку со стороны потенциального или фактического потребителя, а именно: Исследование и анализ рынка сбыта. Получение прибыли является основной целью коммерческих организаций, но добиться ее невозможно без эффективной продажи товара либо услуги.

Современные подходы к формированию системы планирования

Методология планирования деятельности предприятия Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении. Виды внутрифирменных планов предприятия. Планирование как условие снижения риска рыночной свободы при ограниченных производственных ресурсах, средство для сбалансирования объема производства продукции услуг организацией и величины спроса на нее, предпосылка рационального использования имеющихся ресурсов и получения желаемого дохода.

Коллектив авторов Бизнес-планирование: Шпаргалка. 1. своих знаний, личных качеств, стиля и подхода, планирование – это искусство. Планирование развития предприятия требует применения современных методик и.

Планируемый срок окупаемости и величина прибыли. Перспективы развития компании. Для формирования проекта бизнес-планирования используются следующие показатели: Поговорим детальнее о каждом разделе бизнес-плана. Введение содержит перечень предполагаемых видов деятельности, наличие и объемы спроса на продукт компании, общую рентабельность производственной структуры, предполагаемые сроки окупаемости и расчета с кредиторами.

В следующей главе описаны конкретные планируемые действия, дается характеристика возможных товаров и услуг и перечень потенциальных потребителей. Под оценкой состояния рынка понимается характеристика областей применения производимого продукта. В этой же главе представляется календарный план, содержащий ориентировочные объемы реализаций и предполагаемый доход. Для каждого этапа четко прописаны название, срок выполнения, конечный итог и ответственный исполнитель.

Дистанционное обучение

Этот тренинг для вас, если вы: Академический Абстрактные кейсы и лекция ни о чём Системные управленческие компетенции. Твой рост. Если нужен прорыв, а не просто узнать"что-то новое": В результате обучения ВЫ:

Современные подходы к бизнес-планированию. Глава 2. Методические основы составления управленческого бизнес-плана. Глава 3.

Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Заместитель генерального директора по ГЭС служба обеспечения Целью разработки бюджетной структуры является планирование, учет и контроль результатов деятельности электросетевой компании. Бюджетная структура — структурированная экономико-математическая модель деятельности электросетевого предприятия, позволяющая на этапе планирования определить и зафиксировать в форме утвержденного бюджета целевые показатели деятельности всего предприятия и каждого ЦФО на предстоящий период, а также учесть результаты исполнения бюджетов в аналитических разрезах и ракурсах, существенных для принятия управленческих решений.

Бюджетная структура представляет собой сбалансированную систему бюджетов, связанных между собой финансовой логикой, каждый из которых группирует плановые и фактические показатели деятельности электросетевого предприятия и ЦФО по соответствующим бюджетным классификаторам. Бюджет в широком определении представляет собой упорядоченный по бюджетным классификаторам информационный массив плановых или фактических бюджетных показателей, отражающий финансово-экономической состояние электросетевого предприятия во всех существенных для управления аспектах.

Бюджет в узком определении — документарная форма представления бюджетных показателей на бумажном носителе в целях его: Содержит в установленном формате плановые или фактические показатели деятельности электросетевого предприятия и ЦФО на соответствующий период, сгруппированные в разрезе бюджетных классификаторов, позволяет методом управления по отклонениям решать финансово-экономические задачи. Формирование бюджетной структуры электросетевого предприятия осуществляется по следующим направлениям: Функциональный бюджет — бюджет, включающий в себя показатели деятельности электросетевого предприятия и ЦФО по заданному функциональному направлению деятельности.

Перечень функциональных бюджетов определяется перечнем функциональных видов деятельности. Система бюджетного управления электросетевой компании может включать в себя следующие функциональные бюджеты см. Функциональный бюджет верхнего уровня группирует показатели функциональных бюджетов нижнего уровня. Функциональные бюджеты по передаче электрической энергии управление сетью, инвестиционная деятельность по объектам ЕНЭС, техническое обслуживание и ремонт объектов ЕНЭС, обеспечение систем управления и связи объектов ЕНЭС и по технологическому присоединению являются функциональными бюджетами прямых расходов, так как и доходы и расходы, включаемые в них:

Лекция 1. Основные подходы к организации бизнес-планирования в организации