Тема №2. Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план.

Тема 2"Экономический анализ в разработке показателей бизнес - плана"

Наиболее комплексным и объемным является бизнес-планирование текущей деятельности на предстоящий год или другой период и бизнес-план на создание нового предприятия фирмы. Как правило, в состав бизнес-плана входят: Общая структура, блок-схема бизнес-плана текущей деятельности предприятия Составление бизнес-плана начинается с описания предприятия как объекта инвестирования или возможного партнера при реализации инвестиционного проекта.

Описание и анализ состояния и перспектив развития предприятия в бизнес-плане решает две задачи: Разработке основных разделов бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования, результаты которых служат основой для формирования плана маркетинга, то есть определение объема продаж по каждому изданию видам работ и услуг и в целом.

Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных его показателей. В результате изучения главы 3 студент.

Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-планов [ . Во-первых, нужно обосновать и заложить в план конт- [ . Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов. Теоретический материал подкрепляется практическими задачами по разделам бизнес-плана с ответами и методикой решения. Приводятся реальные образцы бизнес-планов , осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех , показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов.

Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса , дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов Какие программные продукты рекомендуется использовать В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении [ .

Причем под внутренним аудитом понимается не только проверка финансовых показателей деятельности , но и контроль за полным набором всех показателей, т.

Экономическая оценка планов Анализ и оценка качества планов Анализ и оценка качества планов являются важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрения их реализации и совершенствования. Конечные результаты плановой деятельности во многом определяются двумя взаимосвязанными факторами: Поэтому в ходе внутрипроизводственного планирования и в процессе выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развития того или иного подразделения предприятия, но и степени достижения запланированной цели.

Важнейшими функциями внутрипроизводственного плана в рыночной экономике являются: Следовательно, текущая и перспективная деятельность предприятия связана не только с разработкой, но и с выполнением планов.

Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Роль анализа в комплексном .

Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Экономический анализ —важнейшая составляющая экономических наук, в решающей мере определяющая достоверность и надежность выводов, которые делаются в отношении состояния, перспектив развития и эффективности деятельности субъектов хозяйствования разного уровня. По субъектам пользователям анализа экономический анализ можно классифицировать на внутренний управленческий и внешний финансовый.

Внутренние пользователи, проводя анализ или контролируя его проведение, могут в меру своей компетентности получать любую информацию, касающуюся текущей деятельности и перспектив предприятия. Внешним пользователям приходится довольствоваться лишь сведениями из официальных источников прежде всего из бухгалтерской отчетности и делать свои выводы на информации, которую сочли возможным опубликовать внутренние пользователи.

Итак, развитие рыночных отношений порождает дифференциацию анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. У финансового и управленческого анализа имеются принципиальные особенности в содержании и организации. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Финансовый анализ может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования.

Цельюданного анализа являются оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование доходов и потоков денежных средств; выявления дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия.

Управленческий анализ (Учебное пособие). Автор: Фурсова М.Н., редактор: Александрова Л.И.

Показатели экспорта и его возможности. Основные направления совершенствования продукции: Возможные ключевые факторы успеха. Нахождение оптимального соотношения между стандартизацией и дифференциацией. Действия по выведению товара на рынок и обеспечению его конкурентоспособности.

Экономический анализ играет важную роль в разработке и мониторинге плановых Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность бизнес-планов и нормативов в процессе их разработки реализуется в.

Роль анализа в комплексном планировании бизнеса. Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов. Роль анализа в комплексном планировании бизнеса 1. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации, ее природы. При этом планирование рассматривается как функция менеджмента, как умение предвидеть будущее организации и использовать это предвидение. Возможность планирования конкретного вида деятельности вытекает из природы экономической сущности организации и определяется общими условиями хозяйствования.

В основу планирования положены следующие принципы. Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Юридический план является как бы продолжением организационного плана. В этом разделе бизнес-плана дается описание правовой обеспеченности предприятия или проекта, определяются правовой статус предприятия, форма собственности, ограничения по лицензированию, условия распределения ожидаемой прибыли, разрабатываются правовые документы, регулирующие деятельность предприятия.

Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана.

роль анализа в определении основных плановых показателей. . Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес-плана.

Таким образом, анализ необходим для: Структура комплексного бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Но, как правило, в нем предусматривается титульный лист, резюме, основная часть. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана. Титульный лист содержит название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предполагаемого проекта, его стоимость, ссылки на секретность.

Резюме готовится после составления бизнес-плана, оно обобщает итоги планирования и включает в себя основные положения предполагаемого проекта, преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от его реализации. Раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. Информация раздела в основном предназначена для инвесторов и анализируется в дальнейшем обслуживающими их аналитиками, поэтому, обсуждая историю бизнеса, указывают успехи предприятия в прошлом и достижения его работников, год основания предприятия, основные этапы его развития, продукты, которые предлагались рынку, роль руководства в развитии предприятия.

Предпочтительнее использовать количественные показатели. Основная часть состоит из маркетингового раздела, производственного раздела и финансового раздела. Маркетинговый раздел включает в себя описание товаров и услуг, рынков сбыта, оценку конкурентов и выбор конкурентной стратегии. Завершает характеристику комплекса маркетинга в бизнес-плане план маркетинга.

В этом разделе плана должно быть определено: Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие?

Роль анализа в разработке основных показателей бизнес-плана предприятия

Характеристика комплексного экономического анализа 11 1. Предмет экономического анализа и его научный аппарат 11 1. Виды экономического анализа и его связь со смежными дисциплинами 16 1. Задачи экономического анализа хозяйственной деятельности 25 Глава 2. Организация аналитической работы 27 2.

прогнозных исследований при формировании бизнес-планов. Сегодня трудно Исключительную роль в обосновании показателей бизнес-планов играют лиза применимо как на уровне разработки крупномас- штабных прогнозов основные этапы организации стратегического анализа предприятия. 1.

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель рис. В основе этого метода лежит экспертная оценка рисунок 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования.

Расчетно-аиалитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины налогов и отчислений от прибыли, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т. Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том. Он — остатки ресурсов на начало планируемого периода: П — плановое поступление ресурсов; Р — плановое расходование использование, реализация ресурсов; В — прочее выбытие ресурсов потери ресурсов в производстве, возврат поставщикам ; Ок — остатки на конец планируемого периода.

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, с тем. При этом могут применяться разные критерии выбора: Схема метода оптимизации плановых решений приведена на рисунке 2.

3.2 Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Получили развитие экономико-математическое программирование, моделирование и оптимизация прибыли. Многие методики анализа финансового состояния того времени начали использоваться в России только в период перехода к рыночным отношениям. Теоретические основы анализа обогатились микроэкономическим и системным подходами.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и т.е. обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия.

Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей Структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных показателей [ . Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Виды, направления и основные методы анализа. Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства , возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления.

Жизненный цикл изделия , техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат.

Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей комплексного бизнес-плана

Цели и содержание управленческого анализа Прикладной экономический анализ является одной из главных функций экономического управления предприятием или капиталом. Предметом экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности является структура и содержание информационных потоков на предприятии. Говоря о финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования следует принимать во внимание ее следующие особенности. Функционирование предприятия, его деловая активность носит цикличный характер.

Анализ рекомендуется проводить на всех фазах экономического цикла.

Роль анализа в разработке основных показателей планов предприятия: Каждый день в процессе деятельности хозяйствующего субъекта его.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т. Нормы расхода материальных ресурсов.

Нормативные затраты труда, исходя из сметного количества часов, необходимого для выполнения запланированной производственной программы. Норма прибыли с учетом конъюнктуры рынка. Анализ используется не только на этапе разработки смет, по и выполняет функцию контроля за исполнением смет. Анализ в системе маркетинга 7 Маркетинг от английского слова"" -"рынок" - рыночная концепция управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на изучение рынка и экономической конъюнктуры, конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров работ, услуг.

На основе исследований требований рынка маркетинг разрабатывает программу создания нового товара, организации его продажи, включая меры по стимулированию и рекламе, а также систему каналов движения товара. Поэтому маркетинг по праву называют научно-обоснованной концепцией анализа и учета требований покупателей. Основные функции маркетинговой деятельности: Рассмотрим как анализ способствует реализации функций маркетинга.

Свежие записи

Рыночный спрос имеет функциональную природу. На него оказывают влияние многие факторы. Взаимосвязь между спросом на товар и определяющими его факторами отражена общей функцией спроса и может быть представлена в виде: При изменении хотя бы одного из перечисленных факторов изменится и объем спроса на данный товар.

РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ бизнес-плана основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема, себестоимости и прибыли.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Экономический анализ как наука и практика 2. Предмет экономического анализа 3. Экономический анализ и его роль в управлении предприятием 3 Анализ от греч. Исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловивших их. Объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности. Научное обоснование бизнес-планов, контроль хода их выполнения.

Выявление внутрихозяйственных резервов, изучение и обобщение конкретного опыта. Объектом экономического анализа является хозяйственная деятельность предприятий как совокупность производственных отношений, рассматриваемая во взаимодействии с технической стороной производства, с социальными и природными условиями.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля